3 rýchle riešenia koronavírusu / COVID-19 pre neziskové priame služby.

Jednou z najväčších organizácií, s ktorou som mal možnosť spolupracovať a podporovať, je Homewood Children's Village v Pittsburghu, PA. Sú vynikajúcim reprezentatívnym príkladom dopadu, ktorý môžu stratégie založené na dôkazoch priniesť spoločenstvám. Táto pandémia má však potenciál spôsobiť významné započítanie pre organizácie, ktoré sú skutočne príčinou meniacich sa spoločenstiev.

Aké sú príklady problémov, ktorým organizácie ako HCV a iné čelia a ktoré by mohli radikálne zmeniť svoje operácie?

  • Priame programy zrušené z dôvodu sociálneho odstupu
  • Znížená prístupnosť pre študentov fyzicky aj digitálne
  • Neschopnosť splniť existujúce kritériá financovania

Toto sú len niektoré z problémov na vysokej úrovni, ktoré organizácie musia riešiť. Existuje obrovská neistota av závislosti od hotovostných rezerv sa organizácie budú snažiť prežiť. Čo sa dá urobiť?

Domnievam sa, že neziskové organizácie ako HCV budú musieť prehodnotiť služby, ktoré poskytujú, a to, čo si vyžaduje splnenie ich poslania.

  1. Zameranie na rozvoj infraštruktúry

Jednou z prvých prekážok bude, aby organizácie zamerali svoje zdroje na rozvoj a získanie digitálnej a dodávateľskej reťazcovej infraštruktúry, aby mohli poskytovať služby svojim komunitám. Čo to znamená? Zahŕňa to spoluprácu s miestnymi poskytovateľmi káblových rozvodov a distribútormi hardvéru, aby ste sa uistili, že každý domov má prístup na internet, pripojenie a vhodné zariadenie.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Náklady na túto prácu sa môžu uľahčiť vyhodnotením oblasti pomocou aplikácií sociálnych médií a telefonických hovorov. Tieto informácie sa potom môžu použiť na vytvorenie realistickej projekcie toho, kto čo potrebuje. Ďalším krokom je určenie distribučného mechanizmu, ktorý nevystavuje zamestnancov zbytočnému riziku. Každé dodané fyzické zariadenie by sa malo po prijatí a doručení dôkladne vyčistiť. Po vytvorení fyzickej infraštruktúry je ďalším paralelným krokom myšlienka, hodnotenie a implementácia digitálnej infraštruktúry. Je nevyhnutné si uvedomiť, že už online existuje veľké množstvo obsahu. Zamerané by teda bolo sprostredkovať plán a štruktúru. Tento plán by mal znížiť režijné náklady, ale nemení osobné dojmy, ktoré môžu byť potrebné a momentálne ich môžu poskytnúť iba zamestnanci. To tiež vedie k ďalšiemu zváženiu: prehodnotenie súčasných zamestnancov.

2. Prehodnotenie súčasných zamestnancov

Aj keď sa schopnosť poskytovať priame služby osobne znižuje, neodstráni sa tým veľa podporných služieb a schopnosť poskytovať virtuálne služby. Vzhľadom na prítomnosť digitálnej a hardvérovej infraštruktúry potrebnej na doplnenie niektorých služieb by zamestnanci mali prehodnocovať svoje zručnosti tak, aby sa maximalizoval súčasný stav. Aj keď môžu byť dostupné virtuálne vzdelávacie aplikácie, hĺbkové diskusie, nadväzné opatrenia a prepojenia na skutočné posilnenie vyučovania sa najlepšie uskutočňujú v komunite. Toto je jedna z úloh, ktorú môžu zamestnanci v tejto chvíli hrať. V tejto dobe môžu byť pre komunitu facilitátormi a konektormi. Môžu tiež poskytnúť komplexnejšie pohľady na prísnejšie dodaný obsah.

Čap nemusí byť ľahký, ale je nevyhnutný. Ďalším aspektom, ktorý je potrebné zvážiť, je podpora dodávok. Príkladom je, že existujú rodiny, ktoré zápasili s jedlom a chodenie do školy bolo, ako boli deti schopné jesť. Získanie osvedčení o príprave jedla a prístup do sterilných kuchýň môže byť preto pre niektoré komunity zásadným prínosom. V iných komunitách sa domáce návštevy berú do úvahy. Možno bude potrebné ich zmeniť na návštevy virtuálnych domov a vykonávať ich častejšie. Okrem toho by sa to malo prepracovať do informačného systému pre informácie o potenciálnych potrebách navštívených osôb.

3. Obráťte sa na donorov a diskutujte o reštrukturalizácii meraní metrík.

Ďalším dôležitým faktorom môže byť oslovenie financujúcich organizácií. Je zrejmé, že proces implementácie plánovaných služieb bude pre mnohé organizácie zložitý. Preto je prvým dôležitým krokom oslovenie vašich donorov a stanovenie rozšírení výsledkov alebo úprav toho, ako vyzerá úspech na základe objednávok Stay in Place a Stay in Home. Je to vynikajúci čas na budovanie vzťahov a spoluprácu s rôznymi poskytovateľmi grantov, organizáciami a inštitúciami, ktoré financujú dôležitú prácu.

Určitou reštrukturalizáciou metrík by mohlo byť zníženie počtu dopadov alebo zmena spôsobu merania úspechu. Napríklad, ak metrikou úspechu je počet študentov v mimoškolskom programe alebo organizovaných podujatiach s viac ako X jednotlivcami, táto metrika by sa mohla zmeniť na počet kontaktných bodov prostredníctvom virtuálneho rozhrania, poskytnutých hodín otvorených virtuálnych úradných hodín a virtuálnych mestských radníc. hostil. Tieto typy zmien môžu byť životne dôležité pre trvalé ovplyvňovanie komunity a kontinuitu financovania.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Predstavujú pohľad na vysokú úroveň niektorých potenciálnych katalyzátorov pre roztoky počas tejto doby. Ak vaša organizácia chce podrobnejšiu diskusiu, Jomari Peterson ponúka počas tejto doby najmenej 1 hodinu bezplatného strategického poradenstva na podporu neziskových organizácií, podnikov a inštitúcií. Tieto diskusie sa zamerajú na riešenia vzhľadom na špecifický kontext klientov. Toto je jeho príspevok počas tohto obdobia. Pridajte sa do kalendára - calendly.com/jomari

Jomari je extrovert so silným analytickým a výskumným zázemím. Má tiež veľkú vášeň pre infraštruktúru a rozvoj. Na základe svojich skúseností uznáva dôležitosť rozsahu pri ovplyvňovaní typu zmeny, ktorú si želá. Domnieva sa, že kombinácia efektívneho finančného riadenia a inovácií je základným kameňom riešení na dosiahnutie stanovených cieľov. Nič sa nevytvára ex nihilo, takže všetko si vyžaduje nejakú vonkajšiu silu na jeho formovanie a formovanie do bytia. Táto perspektíva pomáha maximalizovať schopnosť akejkoľvek organizácie poskytovať služby alebo produkty s vysokým dosahom.

On je sériový podnikateľ, ktorý bol naposledy vytvorený vytvorením Finite Games a Digital Reserve. V tomto roku vydal alfa verziu Bridgit pre Brave, Chrome a Firefox, aby vytvoril mapu pre internet. Ako spoluzakladateľ knihy Quantum Resistant Ledger dosiahol 10-násobný výnos, čo viedlo k oceneniu 100 miliónov dolárov +. Jomari tiež uľahčil získavanie miliónov dolárov pre sociálne podniky a neziskové aktivity v organizáciách, ako je napríklad projekt Oasis. Je doktorandom (ABD) na Carnegie Mellon University v strojárstve a verejnej politike so zameraním na hodnotenie rizík a návrh systémov.

Špeciality: generovanie nápadov, zlepšovanie procesov, analýza, výskum a vývoj, vývoj vývojových diagramov, riadenie operácií; Prezentácie a prejavy